機械人家當成長中確切曾經發生了泡沫，然則全體能否過熱有待詳細剖析。機械人企業生計的癥結要看能否控制新技巧，只需是可以或許供給真正知足臨盆或生涯須要的機械人產物，就不愁找不到市場資金支撐。產物質量決議企業能否可以在市場上站穩腳根，一個好的產物可以帶動一個家當。

　　近期以來，有人以為中國機械人家當成長“過熱”。對此，科技部高技巧研討成長中間先輩制作處項目主管劉進長其實不認同。他在接收本刊記者專訪時表現，對機械人家當的全體斷定，須要樹立在較為周全和精確的統計數據基本上。

　　“畢竟有若干家機械人臨盆企業？涵蓋哪些品種？它們的盈利程度若何？假如不克不及答復這些成績，簡略認定機械人家當多余不克不及成立。”在劉進長看來，“中國的機械人市場偉大，容得下更多的企業介入個中。”

　　中國機械人家當“過熱” 泡沫畢竟有多年夜？

　　泡沫不代表行業整過熱

　　“我國有潛力偉大的工業機械人本體市場空間和工業機械人體系集成市場空間”。中國迷信院院士、華中科技年夜學數字制作設備與技巧國度重點試驗室主任丁漢供給的數據顯示，2014年，我國工業機械人銷量為5．7萬臺，占全球的1／4。

　　依照機械人家當的地域成長，我國機械人家當重要分為環渤海、珠三角、長三角和中西部四年夜區域家當集群。杭州新松機械人主動化無限公司總裁李正剛告知本刊記者，最近幾年來各地機械人家當成長很快，2010－2015年我國工業機械人裝機量復合增加率高達34．5％。

　　多位業內子士向本刊記者表現，機械人家當成長中確切曾經發生了泡沫，然則全體能否過熱有待詳細剖析。劉進長以為，機械人企業生計的癥結要看能否控制新技巧，只需是可以或許供給真正知足臨盆或生涯須要的機械人產物，就不愁找不到市場資金支撐。丁漢異樣強調，產物質量決議企業能否可以在市場上站穩腳根，一個好的產物可以帶動一個家當。

　　李正剛將機械人從事的任務分為四類：因休息力缺乏形成的沒人做的工作；在深海、真空等情況下的人做不到的工作；高危、高強度前提下人類不合適做的工作；可以進步質量、下降本錢、比人類做得更好的工作。他說，跟著社會的成長，將來各類各樣的任務可以由更多機械人來承當。

　　機械人才能與希冀仍存很年夜差距

　　機械人用毛筆寫字，將葡萄酒倒入高腳杯，與人停止對話……這些機械人的表示實在吸惹人們的眼球，但本刊記者留意到，各類機械人常常須要人的挪動轉移或許只能在平整的空中上滑動。一名業內子士告知記者，高低臺階或在高下不屈的空中下行走，關于機械人而言仍異常艱苦，個中觸及的諸多技巧困難尚難處理。

　　“機械人的功效和人們的希冀之間，存在很年夜差距。”丁漢坦言，機械人固然在各行各業施展著弗成替換的感化，然則仍遠遠不克不及知足臨盆生涯須要。他以途徑計劃、自立決議計劃、工況辨認感知等智能化癥結技巧舉例說，機械人家當的成長有待多學科的配合提高，幾代人的拼命任務，制作業的主要特色之一是必需經由歷久的工藝常識積聚。

　　國度千人籌劃聯誼會副會長、寧波市智能制作家當研討院院長甘中學在接收本刊記者采訪時剖析說，我國重要由高校及科研院所從事機械人研討和運用開辟，機械人家當與研討未能很好對接。

　　丁漢呼吁：“我國機械人的成長，必定要深深扎根在技巧實際上。分開了技巧研討和研發基地，機械人缺少后續的成長動力，能夠歷久彷徨不前。”

　　本年4月，工信部、國度成長改造委、財務部等三部委結合印發了《機械人家當成長計劃（2016－2020年）》。計劃提出，經由5年盡力，我國要構成較為完美的機械人家當系統，技巧立異才能和國際競爭才能顯著加強。作為“制作業皇冠上的明珠”，中國機械人家當多年來在焦點技巧部件上缺少本質性沖破，對此，甘中學提出兩點建議：一是扎實研發，歷久踏扎實實地進步制作程度；二是年夜膽立異，并尋覓合適中國機械人家當的成長途徑。

　　談及將來機械人與人的關系，甘中學表現，今朝機械人可以替換人類30％閣下的任務，仍有70％的任務沒法由機械人替換。

　　噴鼻港中文年夜學傳授孟慶猛將人和機械人的關系歸納綜合為“人做人善于的工作，機械人干機械人善于的工作”。他用一段視頻解釋，把一件上衣平整疊好，對人而言易如反掌，而機械人做起來則顯得遲緩而愚笨。

　　機械人柔性臨盆節儉年夜量本錢

　　同人的轉行難一樣，機械人的運用也會遭到行業的局限。例如停止汽車焊接的機械人，沒法很快轉向食物范疇。這就意味著機械人在推行進程中，經常因通用性止步。是以，abb團體高等副總裁顧純元以為，缺少柔性是機械人家當成長中的主要瓶頸。

　　據顧純元引見，ABB團體在長安福特的柔性機械人臨盆，完成了投資一次臨盆6種車型，而不是一次投資6條臨盆線，該技巧節儉了年夜量本錢，而且曾經成熟。他說，汽車企業在產物投放早期其實不完整控制哪一種車型好賣，部門車型會求過于供，也有部門車型的市場反響其實不幻想。假如汽車企業開端一會兒扶植多條臨盆線，對企業而言是偉大的糟蹋。經由過程集成視覺體系和激光體系等的柔性機械人制作，可以用統一機械人臨盆多種車型。企業依據市場狀態，再隨時決議機械人臨盆哪款更受迎接的車型。

　　深圳雷柏科技是一家以鼠標鍵盤起身的年夜型企業，副總司理李錚告知記者，柔性臨盆曾經在雷柏科技獲得了普遍運用。“要想主動化，先要尺度化。能用10種螺絲釘，就不消100種。”李錚表現，今朝企業應用的螺絲釘曾經慢慢縮減為5種，模塊化的配件在種類單一、包裝豐碩的3C產物中履行，包管了機械人運用的能夠。他剖析說，應用機械人開端會認為貴，然則因為其壽命長，機械人的本錢慢慢折舊后，僅須要大批的配件更新費用。該企業以往10個工人完成的任務已由3個工人加一部機械人協作完成，效力年夜年夜進步。