5月12日新聞，彭博社撰文稱，新一代的機(jī)械人正變得加倍玲瓏，加倍廉價(jià)，加倍友愛，正逐步從年夜企業(yè)舒展到小企業(yè)，贊助小企業(yè)晉升競(jìng)爭(zhēng)力。

　　機(jī)械人正變得無處不在。它們有的在擺貨架，有的在修剪樹木，有的在做雞尾酒，有的在供給客房辦事。現(xiàn)在，它們乃至涌現(xiàn)在部門最小的工場(chǎng)傍邊，為這些工場(chǎng)任務(wù)。這對(duì)美國制作業(yè)來講既是一種提振，又是對(duì)傳統(tǒng)臨盆線任務(wù)崗?fù)摲男峦啤?/p>

　　機(jī)械人數(shù)十年前就開端進(jìn)入汽車等行業(yè)的工場(chǎng)，但沒有涌現(xiàn)在那些人手絕對(duì)較少的工場(chǎng)。很多企業(yè)買不起這類奧妙的裝配，它們也設(shè)計(jì)得不敷緊湊，不克不及擠進(jìn)較小的空間里，操作表示受限。

　　跟著技巧的提高，工業(yè)機(jī)械人曾經(jīng)變得加倍緊湊，加倍友愛。協(xié)作性機(jī)種（被稱作“人機(jī)協(xié)作機(jī)械人”的新一代機(jī)械人）裝備傳感器來避免它們損害到它們的人類同事。它們也變得更輕易裝置，加倍經(jīng)濟(jì)實(shí)惠——價(jià)錢低至只要2.5萬美元。

　　“它們的價(jià)錢正降低到可為小型制作商接收的程度。”Task Force Tips的CEO斯圖爾特·麥克米倫（Stewart McMillan）說道，“你可以坐上去研討一下這些器械，然后不雅看一些相干的YouTube視頻，懂得若何做基本的編程。”

　　在臨盆消防軟管噴嘴的Task Force Tips，有個(gè)視覺引誘的機(jī)械人履行一項(xiàng)曩昔由人工來完成的義務(wù)：從碾磨工那邊抓取半成的閥門，將它遞給一個(gè)機(jī)械化同伴，由后者將它送到最初的處置工序。麥克米倫泄漏，曩昔四年，經(jīng)由過程增長了十多個(gè)機(jī)械人，他讓其家族企業(yè)在面臨來自中國等休息本錢較低的國度的劇烈競(jìng)爭(zhēng)的情形下仍可以或許堅(jiān)持蓬勃成長。

　　該公司位于印第安納州瓦爾帕萊索，員工數(shù)目穩(wěn)固在250人閣下。麥克米倫說道，Task Force Tips每次引進(jìn)機(jī)械人都不會(huì)裁失落任何的員工。相反，該公司會(huì)對(duì)員工停止從新培訓(xùn)，使得他們可以或許勝任機(jī)械操作員或許技巧員的腳色。此舉讓公司外部的士氣堅(jiān)持低落，讓員工們將那些主動(dòng)化機(jī)械視作是利好，由于它們可以或許履行員工認(rèn)為單調(diào)有趣的繁瑣義務(wù)。

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　　固然，其實(shí)不是每家工場(chǎng)都如斯的協(xié)調(diào)。主動(dòng)化技巧平日來講都邑威逼到低技巧人員的失業(yè)，很多業(yè)內(nèi)子士也預(yù)言機(jī)械人將會(huì)完全轉(zhuǎn)變將來的休息市場(chǎng)，以后的任務(wù)崗?fù)⒂幸话朊鎸?duì)消逝的風(fēng)險(xiǎn)。來自麻省理工學(xué)院和波士頓年夜學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家比來指出，在美國部門機(jī)械人安排數(shù)目較高的地域，任務(wù)崗?fù)ず凸べY程度雙雙出現(xiàn)降低。

　　與此同時(shí)，固然技巧提高抹殺了部門崗?fù)ぃ鼈円泊呱似渌膷復(fù)ぁ２ㄊ款D征詢公司專注德國的一項(xiàng)研討稱，智能主動(dòng)化技巧將會(huì)鐫汰年夜約61萬個(gè)工場(chǎng)崗?fù)ぃ瑫r(shí)也將發(fā)明96萬個(gè)新崗?fù)ぁＶ鲃?dòng)化技巧異常有益于臨盆力的晉升，是以工資程度平日會(huì)隨之上升。

　　“在美國，人人都在哀嘆臨盆力的晉升墮入了停止?fàn)顩r，我們看不到有其它的器械可以或許進(jìn)步人均產(chǎn)能。”加州弗里蒙特公司Precise Automation結(jié)合開創(chuàng)人布萊恩·卡萊爾（Brian Carlisle）表現(xiàn)，“將來幾年機(jī)械人具有做到這一點(diǎn)的潛力。”

　　關(guān)于小工場(chǎng)的司理來講，那些機(jī)械的吸引力難以招架，特殊是它們?nèi)缃褚布颖读畠r(jià)了。它們可以或許日夜一直地任務(wù)，并且歷來都不會(huì)請(qǐng)病假歇息。它們還可以或許履行那些人們不肯意履行的義務(wù)。

　　處置一模一樣的任務(wù)

　　布蘭登·卡希爾（Brendan Cahill）于2007年創(chuàng)建PTG Silicones公司，其臨盆流量調(diào)理閥、密封組件等硅膠產(chǎn)物的拆卸線根本上都是主動(dòng)化運(yùn)作。他最后是裝備人手來操作鑄模機(jī)，處置那些單調(diào)有趣并且非常風(fēng)險(xiǎn)（須要低溫下運(yùn)作）的任務(wù)。

　　“我天天早上7點(diǎn)半都邑往窗外看，穿插手指，禱告我們雇來的個(gè)中一名機(jī)械操作員會(huì)來下班。”卡希爾說，“你可不克不及像如許運(yùn)營公司。”

　　因而，卡希爾安排了5個(gè)來自Staubli Corp公司的機(jī)械人，同時(shí)籌劃再安排一個(gè)。每天，它們都邑從鍛造裝配掏出硅膠擋板閥門，然后將其扔到容器中。該位于印第安納州新奧爾巴尼的公司共有9名員工，個(gè)中年夜多半是司理和技巧員。只要機(jī)械人上日班。

　　雖然獲得了各類停頓，主動(dòng)化工人在小型工場(chǎng)中的普及尚需光陰。究竟，1960年月年夜型盤算機(jī)一開端也只是涌現(xiàn)在部門辦公室傍邊；部門小我電腦在1975年涌現(xiàn)，但直到1990年月中期，PC才開端在年夜多半的辦公室中普及開來。

　　工業(yè)機(jī)械人變得更玲瓏更廉價(jià) 小企業(yè)也買得起了

　　波士頓機(jī)械人公司Rethink Robotics的CEO斯科特·埃克特（Scott Eckert）說道，“完整沒有安排機(jī)械人的中小型企業(yè)還有許多許多。”固然，那關(guān)于他的公司和其它臨盆最新進(jìn)修機(jī)械的廠商來講都是一年夜商機(jī)。Universal Robots總裁尤爾根·馮霍倫（Jurgen von Hollen）稱，人機(jī)協(xié)作機(jī)械人的銷量增幅正上升到75%。全體來看，工業(yè)機(jī)械人銷量年增加率到達(dá)15%閣下。

　　在位于德克薩斯州厄爾巴索的Plastic Molding Technology公司，CEO查克·肖爾提斯（Chuck Sholtis）訂購了一種售價(jià)4萬美元的Universal Robots機(jī)械人裝備，來在他的工場(chǎng)做拾取和放置方面的任務(wù)。肖爾提斯指出，該機(jī)械人將有助于他與墨西哥的競(jìng)爭(zhēng)敵手競(jìng)爭(zhēng)，他的100名員工中有一部門將可以或許轉(zhuǎn)而從事更具發(fā)明性的任務(wù)。跟Task Force Tips的麥克米倫一樣，他說他不盤算擴(kuò)充任何的員工。“我們不會(huì)將那些好任務(wù)供給給機(jī)械人。”