今朝，科技人員的學(xué)術(shù)圈有必定的固化偏向，科研項目全程缺少社會第三方的介入。社會對科技界的等待和評價，科技界本身存眷不敷。傳統(tǒng)的科研結(jié)果轉(zhuǎn)化形式由于比擬固化、關(guān)閉、缺少市場導(dǎo)向等身分，從而在現(xiàn)實運作中發(fā)生了諸多成績。

關(guān)于技巧類結(jié)果來講，假如沒法停止家當(dāng)化對實際生涯發(fā)生本質(zhì)影響，則在必定層面上意味著是對后期科研投入的糟蹋。結(jié)果轉(zhuǎn)化就是要清除科技立異中的“孤島景象”。

所謂“孤島景象”是指一個自我輪回的絕對關(guān)閉的科技系統(tǒng)，科研任務(wù)者從請求項目、立項到結(jié)項都是按本身科研導(dǎo)素來完成的，缺少對現(xiàn)實價值、家當(dāng)化運用、轉(zhuǎn)化難度等市場導(dǎo)向方面的考量。

案例 1

我們有更高效的數(shù)控技巧，但仍然替換不了出口機(jī)床

機(jī)床是設(shè)備行業(yè)的母機(jī)。古代機(jī)械制作中加工機(jī)械零件的辦法中，切削、鍛造、鑄造、焊接、沖壓、擠壓等，凡是屬精度請求較高和外面粗拙度請求較細(xì)的零件，普通均需在機(jī)床長進(jìn)行終究加工。

我國在機(jī)床甚至全部機(jī)械制作行業(yè)都有著“年夜而不強”的成績?！澳暌埂北硎驹谖覈鴻C(jī)床產(chǎn)值世界第一，“不強”表示在低端產(chǎn)物占多數(shù)、質(zhì)量全體程度不高、高端產(chǎn)物線少、缺少年夜型國際團(tuán)體。

高端數(shù)控機(jī)床市場一向被歐美日企業(yè)所占領(lǐng)，今朝三軸機(jī)床已完成100%國產(chǎn)，四軸約70%，但最早進(jìn)的五軸數(shù)控機(jī)床重要依附出口。機(jī)械行業(yè)的其他范疇諸如重機(jī)、汽車制作等競爭力不強都可以從機(jī)床家當(dāng)中找到緣由。

西北年夜學(xué)的一個科研團(tuán)隊找到我們，愿望能就團(tuán)隊的新結(jié)果——五軸數(shù)控機(jī)床停止家當(dāng)化落地，以沖破國外壟斷局勢，項目在主動化，智能化上非常具有優(yōu)勢。

我們在項目操作早期做了一份具體的市場調(diào)研申報，盡人皆知的是數(shù)控機(jī)床的精度和靠得住性才是全部國際市場的個性痛點，再優(yōu)良的主動化，智能化技巧也是沒法完成出口替換，項目家當(dāng)化的難度增年夜，家當(dāng)化后的價值也會是以弱化。

受制于受電主軸、雙擺頭、轉(zhuǎn)臺等癥結(jié)周詳部件，現(xiàn)有前提下短時間內(nèi)涵精度、靠得住性方面很難停止技巧沖破。

我們決議凸起項目本身特點，減少項目針對的適配規(guī)模，將項目所處家當(dāng)鏈高低游停止完全的格式圖譜制造。

依據(jù)對各階級的需求剖析，我們更偏向轉(zhuǎn)化鄙人游運用家當(dāng)中，定位項目優(yōu)勢導(dǎo)向的幾類細(xì)分運用市場，在細(xì)分市場下鎖定幾家企業(yè)，凸起主動化智能化裝備給企業(yè)方帶來的收益，做出預(yù)期收益模子，幾輪會談后最初勝利以技巧讓渡方法促進(jìn)項目與一家年夜型的下流企業(yè)的家當(dāng)化協(xié)作。

案例 2

我們有更好的電池技巧，但仍然沒有更好的電池

鋰電池是動力電池的主力軍，迷信家們一向努力于研發(fā)機(jī)能優(yōu)良的電池技巧。個中鋰電隔閡是影響機(jī)能的癥結(jié)部件，系鋰電資料中技巧壁壘最高的一種高附加值資料。跟著市場對高機(jī)能鋰電池的需求愈來愈高，響應(yīng)對鋰電池隔閡技巧必定會有更高的請求。

在我們介入征詢的家當(dāng)化運作案例中，有一名浙江年夜學(xué)的從事多年該范疇研討的傳授，他研收回了一種改性PP鋰電隔閡和鋰化的PI隔閡，凸起高耐熱性與高功任性能，可以做到180度處置1小時有形變，從全體目標(biāo)來看堪比國際龍頭旭化成股份有限公司的產(chǎn)物，在國際高端隔閡市場中沒有技巧機(jī)能比它更優(yōu)良的產(chǎn)物。

但我們在后期市場調(diào)研進(jìn)程中發(fā)明，這一產(chǎn)物的市場遠(yuǎn)景其實不這么悲觀。起先接觸的國際幾家行業(yè)搶先的企業(yè)對這一技巧能先輩、機(jī)能更優(yōu)良的產(chǎn)物并未表示出濃重的興致。市場方面愈來愈多的新聞都是關(guān)于哪家企業(yè)融資了幾億，建了幾億平方米的產(chǎn)線，關(guān)于鋰電池隔閡技巧的晉升其實不敏感。

今朝鋰電隔閡市場運轉(zhuǎn)安穩(wěn)，各企業(yè)方均占領(lǐng)著必定的市場份額。在企業(yè)技巧和工藝程度差距不年夜的情形下，這時候候比的實際上是誰本錢更低，誰有用產(chǎn)能更年夜，誰占領(lǐng)的市場份額更高。企業(yè)的焦點競爭力并不是是技巧的改性涂覆才能，而是對出口裝備或許新裝備線的駕御才能，良品率的晉升才能。換句話說就是誰能敏捷構(gòu)成良品率高的有用產(chǎn)能，那末它將是以后甚至將來幾年內(nèi)隔閡市場的贏家。今朝一切的廠家都在專注于年夜范圍的融資擴(kuò)產(chǎn)、晉升市場份額、進(jìn)步有用產(chǎn)能，而不是更新技巧與產(chǎn)物。

項目具有技巧優(yōu)勢是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不敷的，所處的市場情況分歧，所處的家當(dāng)鏈深度分歧，市場的需求也就分歧。鋰電隔閡市場下一步極可能面對洗牌，在此時，生計是最主要的訴求。技巧不克不及包管他們生計，就是沒有切中這個市場的痛點。

好的技巧轉(zhuǎn)化也難

好的結(jié)果轉(zhuǎn)化難的一項主要緣由在于：技巧項目在轉(zhuǎn)化價值方面完善。

兩個案例中，產(chǎn)物自己的技巧程度、機(jī)能目標(biāo)都是在同類競品中具有搶先優(yōu)勢的，但由于科研團(tuán)隊能夠不熟習(xí)市場，市場考量有些不充足，切入市場痛點禁絕確或疏忽技巧替換的本錢，所以能夠使得產(chǎn)物在家當(dāng)化早期不克不及取得料想的效益。

另外一方面，科研結(jié)果的不體系性也會影響結(jié)果的貿(mào)易轉(zhuǎn)化價值。國度的一些嚴(yán)重需求或行業(yè)趨向使得某些范疇成為科研的熱點偏向，使得我們在這些范疇須要盡快地積聚一些結(jié)果。但某一范疇的運用常常須要整套體系性的處理計劃，計劃中的某些環(huán)節(jié)能夠不在熱點范疇中，或許由于某些其他緣由研討投入較少，使得部門科研結(jié)果成了蜃樓海市，沒有配套的技巧做幫助。

好比國際一家始創(chuàng)公司研收回了一種新型動力電池，能讓電動車單次里程到達(dá)400千米，家當(dāng)化后估計本錢只需以后動力電池本錢一半的程度。然則當(dāng)這項電池技巧交給別的一家年夜型企業(yè)停止年夜范圍臨盆時，發(fā)明依據(jù)現(xiàn)有的制作系統(tǒng)程度限制，基本沒法停止批量化臨盆，良品率也難讓人滿足。

結(jié)果轉(zhuǎn)化鏈條運作任重道遠(yuǎn)

技巧結(jié)果轉(zhuǎn)化難，有時刻在于沒有適合的企業(yè)來接棒立異的下一步。一些有需求、有技巧、有實力的企業(yè)，常常不肯意只為勝利的“能夠性”買單。假如論文、專利到樣機(jī)、范圍化臨盆的環(huán)節(jié)沒買通，科技結(jié)果也就難以走收工廠。

另外一方面，投資人對廣泛對多半的科研結(jié)果轉(zhuǎn)化也持謹(jǐn)嚴(yán)立場，由于越是立異的結(jié)果，面前能夠意味著更高的風(fēng)險。許多企業(yè)家愿意投項目，可由于缺少專業(yè)團(tuán)隊和科技中介辦事，影響其投資志愿。

中科院上海分院院長朱志遠(yuǎn)看到了轉(zhuǎn)化鏈條的脫節(jié)，提出愿望有成熟的科技中介辦事團(tuán)隊，為科技結(jié)果走出孤島搭橋。

“他們理解這個行當(dāng)?shù)膬r值在哪里，可以或許發(fā)明技巧缺點，可以把分歧范疇的項目收買在一路，他的腳色就是‘架橋’的人。而這個范疇的人才網(wǎng)job.vhao.net是我們完善的?！?/p>

科技結(jié)果轉(zhuǎn)化，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。不外至多，跟著政策情況的改良，我國的科研結(jié)果轉(zhuǎn)化措施正在加速。

我們愿望科創(chuàng)幫的專業(yè)才能可以或許贊助科研與臨盆理論之間能構(gòu)成良性輪回，技巧與運用貼合，技巧與市場貼合，技巧與本錢貼合，使得科研結(jié)果真正惠及社會、惠及萬千年夜眾。