1999年，索尼也曾推出一只名為“愛(ài)寶”的機(jī)械狗。愛(ài)寶英文名AIBO，代表人工智能機(jī)械人（Artificial Intelligence Robot）。這只機(jī)械狗宣布了五代，其時(shí)售價(jià)約國(guó)民幣16000元。這只機(jī)械狗能模擬真狗的一些舉措，也能分辯主人對(duì)它的召喚和責(zé)怪。

　　日本一向在機(jī)械人方面處于搶先位置。從1990年月到2000年月，日本企業(yè)紛紜投入陪同機(jī)械人的研發(fā)，旨在制作人類(lèi)的家庭助手。索尼1999年推出愛(ài)寶，本田2000宣布的Asimo可以行走舞蹈，豐田2004年推出的雙足機(jī)械人可以吹奏小號(hào)。

　　但是這股高潮并沒(méi)有連續(xù)下去，日本的機(jī)械人成長(zhǎng)很快衰退，個(gè)中部門(mén)緣由在于AI程度低下，這讓機(jī)械人沒(méi)法更好的自立活動(dòng)，進(jìn)而招致貿(mào)易化的窘境。

　　2000年收集泡沫幻滅后，索尼遭到不小的影響，股價(jià)年夜幅下挫。2008年金融危機(jī)和2011年的地動(dòng)，更是接連授與日本企業(yè)全體的襲擊。

　　2006年，索尼時(shí)任CEO斯金格終止了愛(ài)寶項(xiàng)目，年夜約200名團(tuán)隊(duì)成員被閉幕并分派到分歧的部分，包含PlayStation和數(shù)碼相機(jī)等。其時(shí)索尼還把一個(gè)單座的機(jī)械車(chē)賣(mài)給豐田。

　　現(xiàn)在跟著AI技巧的回暖，日本企業(yè)再次把眼光投向機(jī)械人范疇。

　　豐田比來(lái)與NTT聯(lián)手宣布了一款護(hù)理機(jī)械人的原型產(chǎn)物。NTT的競(jìng)爭(zhēng)敵手軟銀，本年六月收買(mǎi)了Alphabet旗下兩家機(jī)械人公司，個(gè)中包含波士頓動(dòng)力。

　　與此同時(shí)，索尼正在從新招募昔時(shí)的愛(ài)寶項(xiàng)目工程師。這家日本企業(yè)愿望能聯(lián)合機(jī)械和AI方面的才能，但只把本身的野心限制在家用處景以內(nèi)。

　　索尼也在自行開(kāi)辟AI技巧，但缺少Google和亞馬遜所控制的年夜量數(shù)據(jù)。本年8月的一次高管會(huì)議上，索尼履行副總裁兼CFO吉田健一郎表現(xiàn)，索尼曾經(jīng)不再能與Google和亞馬遜同場(chǎng)競(jìng)技。