10月20日新聞，據(jù)連線雜志報(bào)導(dǎo)，9月份的一天上午，我開(kāi)車（本文作者史蒂夫·利維（Steven Levy），科技資訊網(wǎng)站Backchannel開(kāi)創(chuàng)人兼總編）進(jìn)入舊金山的教堂區(qū)。因?yàn)樵?jīng)過(guò)了下班岑嶺期，為此路上的車流不怎樣擁堵。當(dāng)我穿太小巷的時(shí)刻，我避開(kāi)了一輛并排停放的坦克車，并繞過(guò)了修建工地。固然這看起來(lái)像是一場(chǎng)沒(méi)有目的的兜風(fēng)，但我現(xiàn)實(shí)上是在任務(wù)。

　　我開(kāi)車行駛的每段路程，碰到的每一個(gè)物體，乃至穿太重疊線以避過(guò)布里克斯卡車的場(chǎng)景，都被裝置在擋風(fēng)玻璃頂部邊沿的一個(gè)裝配記載上去，它就在后視鏡上方。很快，不計(jì)其數(shù)的人能夠?qū)⑦@些對(duì)象裝置在本身的車上，愿望能借此賺些外快。在這個(gè)進(jìn)程中，有能夠催生出下一個(gè)巨大的眾包項(xiàng)目：即為世界上的公路供給賡續(xù)更新的、超等具體的地圖，這些地圖能夠只要無(wú)人駕駛汽車能力讀取，而它們還快就會(huì)填滿年夜街冷巷。

　　這款裝備是由舊金山一家名為Mapper的始創(chuàng)公司開(kāi)辟的，經(jīng)由一年的開(kāi)辟后于明天正式推出。Mapper的地圖其實(shí)不像傳統(tǒng)地圖那樣，乃至與谷歌或蘋(píng)果公司地圖也判然不同。它們是專為機(jī)械而不是人類而設(shè)計(jì)的，當(dāng)你看到它們出現(xiàn)時(shí)，它們現(xiàn)實(shí)上是由發(fā)光的像素構(gòu)成的。在如許的地圖上，物體、車道標(biāo)志和交通訊號(hào)都是由粗拙的外形和色彩顯示出來(lái)。這些就是將來(lái)的地圖，它能夠成為價(jià)值數(shù)十億美元的新興市場(chǎng)的基石。沒(méi)有這些地圖，無(wú)人駕駛汽車就沒(méi)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　Mapper公司的畫(huà)圖裝備

　　Mapper首席履行官尼克希爾·奈卡爾（Nikhil Naikal）說(shuō)：“作為人類，假如我們被蒙上眼睛，并被送到新的處所，我們?nèi)匀豢梢曰蛟S肯定本身的方位，由于我們稀有百萬(wàn)年的知識(shí)來(lái)贊助引誘我們的認(rèn)識(shí)。另外一方面，機(jī)械則須要年夜量連續(xù)更新的3D地圖數(shù)據(jù)，能力預(yù)感到接上去會(huì)產(chǎn)生甚么。這恰是我們的地圖所能供給的贊助。”

　　今朝，Waymo（從谷歌研討部分分別出來(lái)）、Uber、通用汽車公司和其他公司正在測(cè)試無(wú)人駕駛汽車，它們都必需制造本身的地圖。這是一個(gè)艱難的進(jìn)程，須要人們駕駛裝有龐雜激光雷達(dá)（激光和雷達(dá)混雜體）裝備的汽車在多車道的指定途徑下行駛，以記載路邊每一個(gè)限高、消防栓和其他車道標(biāo)志。是以，這些車輛現(xiàn)實(shí)上是在被事后計(jì)劃的區(qū)域行家駛。除非認(rèn)識(shí)到本身正處于事后計(jì)劃區(qū)內(nèi)，不然進(jìn)入無(wú)人駕駛形式的Waymo汽車乃至都不會(huì)啟動(dòng)。

　　Mapper的處理計(jì)劃是招募年夜批兼職人員來(lái)搜集數(shù)據(jù)，以便為無(wú)人駕駛汽車制造偉大的“基本地圖”，并對(duì)地圖堅(jiān)持連續(xù)進(jìn)級(jí)。你可以把這項(xiàng)任務(wù)看做是為Uber和Lyft開(kāi)車的另外一種選擇，只是從業(yè)者不須要處置客戶的評(píng)級(jí)，也無(wú)需蒙受來(lái)自特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）的暴怒。Mapper籌劃的癥結(jié)是，它可以在不應(yīng)用激光雷達(dá)的情形下創(chuàng)立高分辯率的3D地圖。

　　這類昂貴的、有時(shí)過(guò)火繁瑣的激光與雷達(dá)混雜體不只在成為無(wú)人駕駛汽車的尺度，同時(shí)同樣成為了繪制地圖的尺度。Mapper的開(kāi)創(chuàng)人們是博士工程師，他們?cè)尤隓ARPA舉辦的挑釁賽，并創(chuàng)立了一個(gè)室邊疆圖創(chuàng)業(yè)公司Flyby Media（被蘋(píng)果收買），該公司信任它可以經(jīng)由過(guò)程龐雜的建模和數(shù)據(jù)緊縮技巧來(lái)婚配激光雷達(dá)獲得的成果。

　　Mapper制作了名為S1的塑料裝備，它配有多個(gè)攝像頭和傳感器，可以在儀表盤(pán)上運(yùn)轉(zhuǎn)，也能夠應(yīng)用電纜銜接到點(diǎn)煙器上供給動(dòng)力。它還可以與司機(jī)的iPhone完成無(wú)線同步。奈卡爾表現(xiàn)：“S1的本錢為350美元，它是由經(jīng)常使用商品部件構(gòu)成的，它的設(shè)計(jì)使之可以或許很輕易裝置在任何汽車上。”裝置以后，Mapper運(yùn)用會(huì)將司機(jī)引誘到預(yù)定的道路上，并提醒司機(jī)行駛速度。奈卡爾說(shuō)，畫(huà)圖的最好速度是每小時(shí)16到48千米。

　　位于舊金山的Mapper辦公室外部視圖

　　Mapper其實(shí)不希冀其司性能夠全職任務(wù)。奈卡爾稱，在運(yùn)用法式的嚴(yán)厲指點(diǎn)下，跨越四個(gè)小時(shí)的任務(wù)就會(huì)招致“認(rèn)知超載”。在幻想情形下，司機(jī)每次會(huì)應(yīng)用這款運(yùn)用一兩個(gè)小時(shí)。另外，假如不想從運(yùn)用中獲得指導(dǎo)，司機(jī)可以自行分開(kāi)體系，而Mapper將從他們所處的任何處所搜集數(shù)據(jù)。司機(jī)的這類主動(dòng)形式也能夠賺到錢，只是更少。奈卡爾說(shuō)：“這能夠是任何人都想要加入的運(yùn)動(dòng)，可以額定賺點(diǎn)兒錢。不管是修建工人，照樣那些常常在年夜街下行走的人，他們都有才能做些很酷的工作，并獲得待遇。”

　　因?yàn)镸apper供給的很多待遇都依附更新地圖，城市街道能夠須要每周至多更新一次，以反應(yīng)修建、新的交通形式乃至是雜草發(fā)展等變更。Mapper首席產(chǎn)物官喬納森·格蘭茲（Jonathan Glanz）估量，當(dāng)公司范圍擴(kuò)展時(shí)，它將可以有上萬(wàn)名畫(huà)圖者贊助保持其根本地圖更新，這遠(yuǎn)比Uber的數(shù)十萬(wàn)人少很多。Mapper首席技巧官阿隆索·帕特隆（Alonso Patron）說(shuō)：“我們不須要宏大的車隊(duì)，由于我們可以選擇畫(huà)圖義務(wù)。”

　　奈卡爾說(shuō)明稱，一旦Mapper創(chuàng)立了基本地圖，其實(shí)不斷更新它，它“就像一個(gè)活的無(wú)機(jī)體”。Mapper可以將產(chǎn)物受權(quán)給汽車制作商、Uber如許的運(yùn)輸辦事公司乃至是像蘋(píng)果和Waymo如許的科技公司。一切這些客戶的配合的地方在于，他們今朝正在為本身繪制地圖而支付昂揚(yáng)價(jià)值，而且須要消費(fèi)更多的錢來(lái)完成完全籠罩。奈卡爾說(shuō)，這些公司不肯意相互分享數(shù)據(jù)，為何豐田要信任福特的數(shù)據(jù)？

　　假如你有一幅地圖，并經(jīng)由過(guò)程簽訂合同的司機(jī)和客戶自己提交的其他數(shù)據(jù)贊助其退化，那末它能夠就像3D地圖中的收集，它將成為無(wú)人駕駛汽車的尺度數(shù)字地圖。假如公司想要依據(jù)他們的需求定制地圖，Mapper也能夠知足請(qǐng)求。奈卡爾說(shuō)：“我們想要一個(gè)根本地圖。我們專注于打造本身的焦點(diǎn)基本層，具有數(shù)據(jù)，并讓一切人都能應(yīng)用。”當(dāng)客戶有特定需求時(shí)，他們可以將本身的數(shù)據(jù)發(fā)送給Mapper，后者可以將其籠罩在其基本地圖之上。

　　本年早些時(shí)刻，在美國(guó)弗吉尼亞州的Old Alexandria市測(cè)試了這個(gè)體系以后，Mapper如今正忙著在舊金山完成數(shù)字版Mason-Dixon，愿望在感恩節(jié)之前完成這個(gè)城市的根本地圖。在將來(lái)14個(gè)月，畫(huà)圖任務(wù)將擴(kuò)大到其他城市，然后逐步擴(kuò)大至海內(nèi)城市中間。在那以后，該公司將轉(zhuǎn)向鄉(xiāng)村地域，終究愿望能籠罩一切地域，以便無(wú)人駕駛汽車不管在任何處所都能獲得地圖數(shù)據(jù)支撐。

　　當(dāng)Mapper完成基本地圖后，它不只可以從無(wú)人駕駛汽車制作商那邊賺錢，還可以從其他能夠會(huì)應(yīng)用世界上最具體途徑指南的客戶那邊賺錢，好比電力公司保護(hù)基本舉措措施，保險(xiǎn)公司尋覓風(fēng)險(xiǎn)身分等。也許最惹人注視的是，加強(qiáng)實(shí)際（AR）企業(yè)能夠想要應(yīng)用連續(xù)串的特性化告白轉(zhuǎn)變你的公路之旅。至于隱私成績(jī)，Mapper表現(xiàn)，它不會(huì)搜集像允許證號(hào)碼或衡宇地址如許的信息，雖然它的客戶極可能會(huì)在Mapper地圖上籠罩這些信息。

　　Mapper其實(shí)不是獨(dú)一一家有這類野心的公司。就像忽然涌現(xiàn)的交通擁堵那樣，年夜群競(jìng)爭(zhēng)敵手爭(zhēng)相進(jìn)入3D地圖范疇，每一個(gè)人都有本身的辦法，但都愿望成為機(jī)械人世界的蘭德·麥克納利（Rand McNally，地圖繪制公司）。DeepMap公司首席履行官詹姆斯·吳（James Wu）表現(xiàn)：“這是一個(gè)相當(dāng)擁堵的空間。”DeepMap曾經(jīng)從Andreessen Horowitz和Accel等風(fēng)險(xiǎn)投資公司那邊取得了3200萬(wàn)美元融資，它也應(yīng)用眾包形式作為數(shù)據(jù)搜集戰(zhàn)略之一。

　　取得創(chuàng)業(yè)孵化器Y Combinator支撐的始創(chuàng)企業(yè)Lvl5，也為司機(jī)繪制地圖供給待遇。司機(jī)只需將手機(jī)銜接到儀表盤(pán)上，并應(yīng)用內(nèi)置攝像頭捕獲數(shù)據(jù)便可。Lvl5首席履行官安德魯·庫(kù)里（Andrew Kouri）曾為特斯拉電動(dòng)汽車公司任務(wù)。他說(shuō)，假如他沿著公路派出足夠多的司機(jī)，那末Lvl5將會(huì)有足夠的信息來(lái)應(yīng)用它的算法來(lái)更新地圖。Lvl5依照里程為司機(jī)付費(fèi)，但不請(qǐng)求他們行駛在事后選定的道路上。庫(kù)里說(shuō)：“我們借助了許多Uber司機(jī)。”

　　另外一家公司Civil Maps則應(yīng)用絕對(duì)昂貴的車頂搜集裝備，以便該范疇的開(kāi)辟人員可認(rèn)為其眾包基本地圖做進(jìn)獻(xiàn)。Carmera的任務(wù)是“完成無(wú)人駕駛汽車數(shù)據(jù)的平易近主化”，他與那些運(yùn)營(yíng)汽車或卡車車隊(duì)的公司協(xié)作。最使人畏敬的玩家之一是HERE，它是從諾基亞剝離出來(lái)的地圖公司。HERE曾經(jīng)創(chuàng)立了一個(gè)名為Sensoris的平臺(tái)，可以吸收來(lái)自多個(gè)協(xié)作同伴的數(shù)據(jù)。

　　這些公司都愿望能在“贏家圈子”里找到容身之地，而這個(gè)圈子能夠只能容下一個(gè)年夜玩家。Mapper信任它有奇特范圍+質(zhì)量組合以博得這場(chǎng)比賽。如今，很難斷定誰(shuí)正走向準(zhǔn)確軌道。一切公司都在爭(zhēng)相收羅重要客戶，特別是汽車制作商。我采訪了一名正在斟酌與Mapper停止試點(diǎn)協(xié)作項(xiàng)目標(biāo)重要潛伏客戶高管，他說(shuō)：“很難用攝像頭去完成激光雷達(dá)的任務(wù)，但這要?dú)w結(jié)于專業(yè)常識(shí)和汗青。我不曉得還有誰(shuí)能獲得Mapper那樣的造詣，而晚期的成果注解他們正處于搶先位置。”

　　例如，Waymo傳播鼓吹其地圖正處于開(kāi)辟狀況，一旦它的體系成熟，它能夠會(huì)斟酌外包任務(wù)。不外，固然我們不肯定哪家公司會(huì)成為“機(jī)械世界”的地圖制作商，但仿佛我們都有能夠?yàn)樗龀鲞M(jìn)獻(xiàn)。雖然Mapper的開(kāi)創(chuàng)人們并沒(méi)有直接如許說(shuō)，但當(dāng)Mapper開(kāi)端應(yīng)用不久的未來(lái)汽車上的尺度裝備——內(nèi)置的、面向途徑的攝像頭時(shí)，這上萬(wàn)名賺取外快的兼職人員將會(huì)逐步削減。

　　從實(shí)質(zhì)上講，我們將有技巧來(lái)履行Mapper的S1擋風(fēng)玻璃裝備的功效，這些功效能夠會(huì)在默許情形下開(kāi)啟，無(wú)需我們做任何工作。為了填補(bǔ)那些不克不及被裝置有攝像頭的汽車所籠罩的區(qū)域，Mapper依然可使用承包商來(lái)追蹤本身的道路。當(dāng)無(wú)人駕駛汽車的時(shí)期到來(lái)時(shí)，它們可以被派去完善地跟隨Mapper的偏向。不管誰(shuí)在搜集數(shù)據(jù)，機(jī)械人都邑獲得它們的地圖。