跟著我國城市化與靈活化過程的加速，軌道交通曾經成為年夜眾出行的最優選擇。不管是城市內的地鐵、輕軌，照樣城市間的高速列車，都為人們的出行帶來了極年夜的方便。關于軌道交通中事關車輛運轉平安的CBTC旌旗燈號體系焦點技巧的開辟，也響應成為國度科研范疇存眷的重點項目。
交控科技股分無限公司（簡稱交控科技）自2009年成立以來，依托于北京交通年夜學的焦點技巧賡續成長強大，已成為國際第一家也是獨一一家控制自立CBTC旌旗燈號體系焦點技巧的高科技公司，完成了國際多地的軌道交通訊號體系的扶植任務，全體技巧力氣具有國際競爭才能。但是，交控科技在賡續成長強大的進程中，因為人員、項目數目賡續增多，流程設置、文件審批越發繁瑣，治理難度上升，任務效力低下的成績日趨凸顯。同時，關于任務環節內容的把控，項目風險治理的需求也日趨明顯。針對此種景況，交控科技綜合斟酌品牌、業界口碑、產物實力及辦事經歷后，聯袂協同治理軟件領軍品牌——致遠互聯，依托致遠協同治理平臺改良運營治理近況。
致遠互聯絡合交控科技的治理訴求，為交控科技疾速、高效地定制了全體協同治理處理計劃，依托協同治理平臺從五個層面臨交控科技的外部治理系統停止了補強。
平臺開放化晉升費控治理和績效管控
交控科技在成長強大的進程中，在全國各地樹立了多家分公司及面向全球的項目部，此前公司各類龐雜的治理類軟件、營業類軟件已很難完成對浩瀚退職人員實行同一治理、身份同一認證、劃分組織架構。致遠互聯針對此困難，將HR體系與協同治理體系、AD域停止了組織架構同步，設置了HR、AD域集成運用，協同治理體系在AD域主動創立暗碼并可修正暗碼，完成了組織架構的零保護。在HR體系集成中，完成了員工年假檔案經由過程同步HR中工齡信息主動盤算，合營告假單完成年假零保護主動治理。極年夜地進步了對基本人員組織、企業架構的治理效力，完成了基于全體運營平臺的份子公司的同一協同及總部對份子公司的費控治理。
協同與HR、AD域集成
作為平安迷信產物的研制、臨盆廠商，其運營到營業的流程系統在相符平安尺度的條件下，若何調劑、運轉，并處理進程中的績效治理成績，已擺在企業眼前。致遠互聯在協同治理平臺中設置了行動績效與流程績效兩年夜丈量對象，行動績效可真實復原員工個別（包含老板）的行動畫像，并多維度出現其行動現實，獲得組織全體行動績效丈量成果，全局控制各部分行動績效，預知風險，有備無患。流程績效完成了由事及人，多維度出現“事”的運轉安康度。另外，平臺還可整合多層級數據，表現個別間的、部分間的、分公司間的效力晉升，完成全體深度績效管控，真實完成由企業治理向企業運營的逾越。
行動績效
流程績效
致遠協同+蓋印機械人，破解印章治理困難
作為項目型企業，公司常常會有年夜量的圖表、合同須要應用印章，且有時到外埠招標還需將印章帶走，給印章治理帶來了極年夜的未便。基于此種狀態，依托致遠協同完美的開放接口，交控科技基于致遠協同治理平臺設置了蓋印機械人，重要履行兩個根本流程：蓋印流程與借章流程。蓋印進程中，員工需在平臺中完成蓋印流程審批后，經掃碼或單號錄入，智能機械人會主動辨認文件和所需蓋印類型，蓋印后對經手人攝影停止相干信息的綁定記載，包管信息可追溯。在借章流程中，借章人經由過程平臺審批流程可將印章借走，后來的蓋印人可以借助平臺上的印章狀況提醒，支配蓋印時光，如需求緊迫，可經審批流程后先蓋證實章，過后對接取章人直接蓋印，流程終究構成閉環。此集勝利能以蓋印請求單為根據，完成了用印類型的主動治理，防止了反復蓋印，擅自加蓋的背規行動，同時也削減了用印治理的人力本錢。終究用流程電子化落實了企業治理系統的尺度化，使企業治理由經歷型向數字型改變，完成了協同的場景化與智能化。
致遠協同+蓋印機械人
巧用營業生成器停止風險管控
交控科技的產物關系到國度軌道交通運營平安，若何在項目中掌握風險，躲避風險就變得極其主要。致遠互聯針對此種狀態，經由過程流程與協同營業定制平臺的應用，完成風險治理流程與風險臺賬的有用整合。設置尺度風險庫，使罕見風險由發明、鑒別、剖析、定級、應對辦法等環節被周全尺度化治理，構成同一的風險辨別、應對機制。并樹立項目風險掛號軌制，構成項目風險庫，針對該項目標一切風險由發明至處理停止同一記載、同一治理。另外，可針對項目風險制訂應對籌劃，及時控制落實情形，隨時修正風險狀況。跟著風險狀況及相干身分的轉變，設置風險再評價功效，使項目風險管控堅持可控狀況。
智能“小致”助力深度聰明協同
在構建全體協同治理平臺的進程中，致遠互聯融入了“AI+協同治理”的最新科技結果——在M3挪動任務平臺中嵌入了挪動智能辦公助手“小致”。小致能聽、會說、能懂得、會思慮，可完成協同運用場景下的人機對話。今朝已完成任務提示、信息查詢、任務支配、快捷敕令等功效，可認為企業員工、企業治理者供給智能語音助手辦事，讓任務變得加倍便捷、風趣，釋放雙手。現實上，機械人“小致”在2016年便已歸入致遠互聯產物計劃中。可見，致遠互聯早已著手將智能技巧融入協同治理平臺當中，開端了針對智能技巧運用的先期市場結構，以期在將來做到智能協同治理與用戶聰明運用全方位、多條理的深度聯合，將治理效能晉升到更高的條理。
致遠互聯在基于智能協同治理平臺為交控科技處理上述重要治理成績的同時，還為其停止了加倍深度的運用計劃。起首，流程治理層面，基于流程-尺度-辦法-人的治理理念，將公司治理流程周全電子化；其次，經由過程協同營業定制平臺搭建資產治理系統，將什物資產、有形資產停止同一治理，進步資產復用率，使資產治理通明化；最初，完成與新ERP體系的流程審批集成及設立報銷類單據的憑證推送功效，真正完成交控科技的團體管控效力的周全晉升。
