11月15日，國度會議中間，在由格力主辦的“第三屆中國制作岑嶺服裝論壇t.vhao.net”上，董明珠向外界頒布了格力曩昔幾年上繳的利稅數字——這個數字在曩昔五年的時光里總計跨越了800億元，個中200億來自于2016年的進獻。與此同時，還有讓她引認為豪的是格力的利潤率，從2011年的6％到2016年的15％。

　　她說：“這兩個數據變更，足以證實了'中國制作'的力氣。”

　　和她口中的數字一路涌現的，還有擔負當天收場的樂隊——這是一支由格力智能設備公司自立研發的工業機械人構成的樂隊——這是一場富有條理的樂章獨奏，一共應用了三種型號的格力工業機械人，琴聲起源于格力GRS405程度多關節機械人，架子鼓年夜鼓來自格力GRS401程度多關節機械人，而其他一切樂器皆由格力GR606工業機械人歸納完成。

　　本年3月的一次宣布會上，仍然由董明珠率領進場的這群格力機械人，扮演的是書寫中國的漢字。歷經一年的時光，這群工業機械人的“技巧點”固然像時下所能見到的智能機械人一樣，離滿分仍然還有間隔，但明顯照樣漲了很多。

　　“明天的扮演是小機械人吹奏，我們年夜的機械人曾經到達了200千克閣下，依據這些機械人的體量年夜小知足分歧范疇的須要。”董明珠持續引見說，“曩昔一講格力，聯想起來的是空調，然則格力明天真恰是一個全球化的多元型的工業團體，我們如今曾經不局限于在生涯品德上的運用。”當天，董明珠的腔調仍然鏗鏘，這是她一以貫之的作風。

　　機械人曾經成為格力這盤“工業多元化”年夜棋中癥結的一子，也是董明珠最近幾年最樂于向外界展示的事物。

　　成就則是可圈可點的。不久前頒布的2017年中報顯示，上半年，格力電器的智能設備營業完成營收9.62億元，比上年同期增加2765.27%，智能設備產物籠罩伺服機械手、工業機械人、智能倉儲裝備、智能檢測、換熱器公用機床裝備、無人主動化臨盆線體、數控機床等多個范疇。這間隔格力智能設備公司的自力只要兩年的時光。

　　雖然起步較晚，但基于對制作業的積聚，自立研發上的沉淀，格力在很短時光內就完成了從智能設備范疇到機械人范疇，從硬件到數控體系的全體環節的買通，并完成了百分之百的自立研發和自有常識產權。

　　以機械工資代表的智能設備開端成為董明珠踐行她的“中國制作”夢的癥結籌馬之一，而且，她頗顯執拗地愿望，完成這個夢要靠格力本身的力氣。

　　董明珠以為，如許做值得，格力也可以或許做到。這個中的底氣在于： 十年前，格力尚是一家沒有自立技巧，從機電、制控機到緊縮機都完整倚賴海內公司的企業，現在卻成了在范圍、技巧上全體完成國際搶先的空調品牌。明天，早已具有較強研發實力的格力，只是在此基本上，將本身的觸角向上再伸一步。

　　不外董明珠仍然說，這確切“很難”，也確切“來得很慢”，是在挑釁自我，然則她更盼望的恰是那種“發明性的”，“不追隨的”、“不依靠的”進獻。

　　如許的說法仿佛不是謙遜。據前瞻家當研討院《中國工業機械人行業產銷需求猜測與轉型進級剖析申報》整頓顯示，2017年1月至9月以來工業機械人產量達95351臺/套，同比增加69.4%。個中，9月份工業機械人產量高達13085臺/套，同比增加103.2%，工業機械人產量完成了同比翻番。

　　但中國市場的競爭格式其實不使人悲觀。中國迷信院院士吳宏鑫在本年4月2日舉辦的國度機械人成長服裝論壇t.vhao.net上，剖析了中國機械人市場的近況：第一，國外機械人企業占領了我國機械人市場約90％的市場份額，僅日本的發那科（fanuc）、日本的安川機電（YaskawaElectric）、德國的庫卡（kukaRoboter）和瑞士的abb四家國外機械人制造巨子就搶占了國際約65％的市場份額；第二，因為缺少癥結焦點技巧，國際機械人家當年夜部門處在做體系集成的階段。

　　如許的近況，早在格力智能設備營業起步之前曾經維系了多年，主攻工業機械人焦點技巧的中國企業一直沒有打贏這場翻身仗。

　　格力空調的自立技巧之路用了十年的時光，認可這場智能制作翻身仗“很難”的格力，又將須要多久的時光來完成逆襲？那些已然搶先多年的海內巨子，在這個進程中能否會留給格力足夠充足的空間和時光？

　　這些疑問，臨時還沒有人可以或許給出謎底。