“許多人說紡織行業欠好做，但前不久西班牙服裝網www.vhao.net巨子Zara開創人超出比爾蓋茨成為新全球首富，而日本服裝網www.vhao.net巨子優衣庫開創人柳井正也是日本首富。這兩年夜品牌都是年夜家所以為的‘傳統企業’，比較激烈的是，中國的年夜批外鄉品牌服裝網www.vhao.net鞋帽卻在一個個破產，年夜批百貨門店關門年夜吉。這解釋甚么？我們的產物不敷好！”

　　日前，“2016年福建企業治理晉升系列運動”走進泉州，龍峰國際團體副總衛巍，在分享企業治理立異經歷時表現，中國作為世界第二年夜經濟體，花費正在年夜進級，而基本性的商品花費并未被很好知足，這就是商機。沒有斜陽的家當，只要斜陽的企業，傳統家當應當深耕，而紛歧定要“走出來”。

　　傳統家當其實不意味著式微

　　深耕磚機行業37年，福建泉工股分董事長傅炳煌可謂是中國磚機行業的元老級人物。在許多人看來，磚機也是傳統家當。但傅炳煌以為，制磚是一門藝術，與國際一流品牌比擬，國際磚機還有很年夜的上升空間。如德國策尼特1962年的磚機裝備，到如今依然可以一天21小時一直運轉，并且都是馬力全開以12秒之內的速度打路面磚，而今朝許多國際磚機裝備仍不及這臺退役幾十年的裝備。

　　為了取得全球最搶先的技巧，泉工股分用資金換取立異時光，在2014年收買了德國近60年磚機企業策尼特公司，并在德國設立泉工德國技巧研發中間，不只控制了全球最成熟的免托板裝備技巧，同時也具有了德國變頻磚機6年夜焦點技巧。

　　廈門市博格治理征詢無限公司董事長鄭甫弘指出，龍峰國際團體和泉工股分，分離屬于紡織和機械設備兩個傳統行業，在其他企業感到到成長處于瓶頸期的時刻，它們卻依然做得風生水起。可見傳統行業其實不就意味著式微，重要看企業若何讓其煥發新的活氣，比方華為賣手機曾經跨越互聯網思想的代表小米，海爾十幾萬人的企業也曾經轉型勝利。

　　全員立異打造合股人制

　　2008年金融危機以后，制作業賴以生計的“低本錢優勢”慢慢消逝，原資料價錢、休息力價錢、資本類產物價錢的下跌趨向弗成逆轉，必需依附立異，賡續發明特性化、差別化的產物，能力晉升企業的全體競爭力。

　　傅炳煌指出，立異固然只要兩個字，但要現實落地卻牽扯許多細節，從車間臨盆工藝的改良，到原資料、裝備的更新，再到治理、發賣形式的變更，立異的角度有許多，而每個小小的立異都能給企業帶來提高。泉工股分經由過程打造合股人機制，讓員工介入臨盆運營，進步員工介入企業治理立異的積極性，使公司成為員工生長、創業的好平臺。

　　而在龍峰，立異也歷來不只是老總才在想的事，每一個員工都被灌注貫注了立異的認識。從上到下各個部分，乃至是干凈工，每周都要提交改良提案。經由過程窮年累月的推行實施，龍峰的立異完成了從質變到量變的奔騰。

　　“針對羽絨服輕易透絨，須要車縫線的成績，有員工提出了雙層織造的建議，終究處理了行業性困難，取得國度創造專利。在此基本上，又有員工提出在衣服內增長儲能條的假想，打造可挪動穿著的裝備……”諸如如許的立異，在龍峰不堪列舉。

1 2 下頁

　　但是，要把員工的這些“想入非非”釀成實際，還離不開龍峰完美的軌制推動和治理。當公司搜集到員工這些立異設法主意后，會有一個部分去組織實行跟進，同時還有響應的鼓勵機制。

　　“立異紛歧定就是史無前例的發明或震天動地的創造，立異要與運用和客戶需求相聯合，有了新的改良也是立異，如許的立異來得更廣泛，也更有實際意義。另外，企業的立異是積累的，一點一滴把好的做法按常識治理存儲起來將會取得迸發。”衛巍說。

　　智能制作助力企業起飛

　　早在收買之初，傅炳煌就屢次到德國策尼特的臨盆工場停止實地考核。德國人對產物的嚴謹立場也讓傅炳煌贊嘆。在策尼特，每臺裝備都有本身的檔案。“一切裝備，從售出到裝置、培訓、維修……每一個細節都記載在案，7000多名客戶的檔案堆滿了5間檔案室。”傅炳煌認識到，這其實不僅僅是技巧上的差距，更表現其超前的辦事理念和文明基因。

　　收買策尼特以后，除在技巧上完成引進接收，泉工也全方位向德國粹習工業4.0精力，以此來完美泉工的辦事系統，晉升企業焦點競爭力。為此，泉工推出了智能設備云辦事平臺，為德國技巧插上“互聯網+”的同黨，全方位晉升客戶辦事體驗。

　　云辦事平臺可以對全球1000多個泉工客戶的裝備完成及時監控，并應用互聯網停止長途保護診斷。傅炳煌說，之前公司有120個閣下的售后辦事人員，應用云平臺后，售后用工削減75%，也處理了許多售先人員不會外語的艱苦。

　　多年來，龍峰一直有著一顆尋求高度智能化的“機械心”。甚么樣的紡織工業園能力代表世界最早進程度？為了打造國際化的紡織工業園，龍峰屢次赴日本、韓國、意年夜利和中國臺灣等地考核，在賡續往復比較和多方溝通后，總結出“要用最早進的裝備、起碼的人，臨盆出最優良的產物”，企業能力夠安康地成長下去。

　　起首，龍峰首創性地與國際著名噴水織布機裝備廠家停止會談，對裝備停止48項專業定制化改革，并對其具有專利一切權。其次，裝備的晉升改革離不開機械人，鑒于紡織織造行業沒有通用機械人，龍峰又與瑞士企業停止協作，針對最具難度的穿棕環節，開辟了可自立穿棕的機械人，單個環節用工直接削減90%。衛巍泄漏，龍峰工業園二期還將推出主動掛紗機械人。

　　經由過程智能化改革，龍峰獲得明顯的成效。龍峰智能紡織生態科技園項目2012年啟動，一期引進的1028臺高端智能織造裝備自投用以來，為龍峰削減用工64%、晉升效力30%。據悉，龍峰二期還將新引進1200臺智能織造設備。衛巍說，“假如沒有延遲結構，比及市場倒逼就來不及了。只要看得遠，往后能力站在更高的競爭層面。”

上頁 1 2