美國(guó)商用主動(dòng)化無(wú)人機(jī)體系公司Kespry宣告完成C輪3300萬(wàn)美元的融資,次輪融資由G2VP領(lǐng)投,計(jì)謀投資方殼牌科技風(fēng)投、思科風(fēng)投和ABB風(fēng)投參投。殼牌將參加Kespry董事會(huì),而該公司將在石油自然氣行業(yè)開(kāi)辟市場(chǎng)。
今朝,Kespry嚴(yán)厲專注于工業(yè)場(chǎng)景下的無(wú)人機(jī)運(yùn)用,例如礦業(yè)、保險(xiǎn)索賠、修建業(yè),和比來(lái)的油氣行業(yè)。該公司CEO喬治·馬修(GeorgeMathew)表現(xiàn),今朝該公司具有150家礦業(yè)客戶,客戶總數(shù)為200家。他于本年歲首年月?lián)?fù)該公司CEO,此前他曾擔(dān)負(fù)Algeryx的COO和總裁。
馬修以為,這個(gè)行業(yè)今朝曾經(jīng)迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)點(diǎn),企業(yè)客戶開(kāi)端看到工業(yè)無(wú)人機(jī)的價(jià)值,從而推進(jìn)工業(yè)無(wú)人機(jī)在這些行業(yè)成為主流。絕對(duì)于傳統(tǒng)辦法,工業(yè)無(wú)人機(jī)更平安、更高效、更精確。
他指出,Kespry的一年夜癥結(jié)分歧在于對(duì)數(shù)據(jù)和機(jī)械進(jìn)修技巧的應(yīng)用。例如,該公司依附機(jī)械進(jìn)修算法去懂得,在閱歷了狂風(fēng)暴雨冰雹以后,屋頂破壞是甚么樣的,隨后肯定屋頂能否須要改換,照樣可以維修睦。一切這些都是主動(dòng)的,理賠員不用爬上風(fēng)險(xiǎn)的屋頂去定損。
早在2015年,Kespry和英偉達(dá)(NVIDIA)在深度進(jìn)修方面睜開(kāi)了協(xié)作,Kespry無(wú)人機(jī)體系從而可以或許主動(dòng)辨認(rèn)而且跟蹤特定對(duì)象,如修建裝備和資料。
今朝,Kespry具有約100名員工。馬修估計(jì),在取得新投資后,員工總數(shù)來(lái)歲將增長(zhǎng)一倍。另外,該公司也在開(kāi)辟國(guó)際市場(chǎng),成長(zhǎng)更多渠道協(xié)作同伴,在目的市場(chǎng)推行該公司的處理計(jì)劃。(起源:雷鋒網(wǎng))