數字化工場是智能制作的基本。在數字化工場里，企業產物全性命周期的運動樹立了同享的數據庫，經由過程數據處置，構成有效的信息，并按需顯示。同享數據庫應用相干數據和信息，模仿仿真現實臨盆進程，到達最優化的臨盆進程；完成監控與現實臨盆進程的同步化。樹立數字化工場的目的是延長產物開辟周期、按時交貨、下降庫存、進步產物質量、疾速呼應市場需求，從而知足客戶特性化需求，進步企業效益，完成可連續成長。
而數字化工場扶植的焦點是制作履行體系（MES）。2016年4月25日，工業和信息化部辦公廳印發了《關于展開2016年智能制作試點示范項目推舉的告訴》，在智能制作試點示范項目要素前提中提出了五種形式。它們都與MES相干，特殊是團圓型智能制作形式和流程型智能制作形式必需樹立MES體系，特殊強調了MES的主要感化。
MES是企業臨盆治理集成的焦點對象
MES的概念最早是由美國先輩制作研討中間（Advanced Manufacturing Research，AMR）在1990年11月提出的。它所界說的MES體系，是一套面向制作企業車間履行層的臨盆信息化治理體系。它可認為企業供給包含制作數據治理、籌劃排程治理、臨盆調劑治理、庫存治理、質量治理、人力資本治理、任務中間/裝備治理、對象工裝治理、推銷治理、本錢治理、項目看板治理、臨盆進程掌握、底層數據集成份析、下層數據集成份解等治理模塊，為企業打造一個扎實、靠得住、周全、可行的制作協同治理平臺。與MRPⅡ（制作資本籌劃Ⅱ）的履行層著重車間功課和推銷功課分歧，MES著重在車間功課籌劃的履行，充分了車間掌握和車間調劑方面的功效，以順應車間現場情況多變情形下的需求。
一些在車間或現場治理方面具有特點的軟件公司與協作同伴及用戶在1992年提議成立了MESA（Manufacturing Execution System Solutions Association）協會。這一組織由最后的23家公司成長到現在200余個成員單元。如今，MESA把本身界說為Manufacturing Enterprise Solutions Association，即制作企業計劃協會。也就是說，依照傳統的企業臨盆治理的金字塔式籌劃和掌握形式，將MES僅僅懂得成履行體系是不周全的，它曾經成長成為企業臨盆治理集成的焦點體系，是一個臨盆批示體系。
MES是企業CIMS（古代集成制作體系）信息集成的紐帶，是實行企業迅速制作計謀和完成車間臨盆迅速化的根本技巧手腕。MES可認為用戶供給一個疾速反響、有彈性、精致化的制作業情況，贊助企業下降本錢、定期交貨、進步產物的質量和進步辦事質量。它實用于分歧行業（家電、汽車、半導體、通訊、IT、醫藥），可以或許為單一的年夜批量臨盆和既有多種類小批量臨盆又有年夜批量臨盆的混雜型制作企業供給優越的企業信息治理對象。
MES可監控從原資料進廠到產物的入庫的全體臨盆進程，記載臨盆進程產物所應用的資料、裝備，產物檢測的數據和成果和產物在每一個工序上臨盆的時光、人員等信息。這些信息的搜集經由MES體系加以剖析，就可以經由過程體系報表及時出現臨盆現場的臨盆進度、目的殺青狀態、產物品德狀態，和臨盆的人、機、料的應用狀態，如許就使得全部臨盆現場完整通明化。企業的治理人員，不管什么時候，不管身處何地，經由過程互聯網都能對臨盆現場的狀態懂得得一覽無余。
MES經由過程反應成果來優化臨盆制作進程的治理營業。臨盆進程追溯功效可以使企業異常清晰產物的原資料是哪家企業在甚么時光供給的，吸收人是誰，和磨練的參數，產物在臨盆進程中各環節的時光、技巧參數、操作人員等信息。企業可以依據這些反應信息，找生產能本錢太高或許產物質量不穩固的緣由，實時做出調劑，有針對性地為客戶供給更好的辦事，即便產生客戶贊揚，也能實時精確地為客戶廓清成績，確認影響規模。與此同時，獲得的產物臨盆進程數據為臨盆治理決議計劃供給了有用支撐，讓臨盆進程的成績得和時裸露、實時處置，從而有用遏制更多更年夜成績的產生，將產物質量成績和臨盆線異常狀態祛除在萌芽狀況。因此MES是對全部車間制作進程的優化，而不是單一處理某個臨盆瓶頸成績；MES必需供給及時搜集臨盆進程中數據的功效，并做出響應的剖析和處置；MES須要與籌劃層和掌握層停止信息交互，經由過程企業的持續信息流來完成企業信息選集成。
實行MES必需全體計劃領先
近十年來，MES在國際上敏捷成長。得益于較年夜范圍的工業主動化改革理論，國際企業對MES的需求也呈疾速上升趨向。據懂得，今朝MES在我國年夜型企業特別是團體型企業的運用已相當廣泛。究竟，團體化企業曾經完成范圍化臨盆，而其企業工場散布各地，急切須要及時管控一切子企業的臨盆運營狀態。而MES對團體化的運轉可以供給很無力的支持。另外，企業還可以經由過程MES將治理思惟和對象體系復制到各個工場，在團體內停止推行，也使得MES成為整合企業資本的無力對象。
不外，在制作型企業的信息化治理架構中，MES無疑是極端特別的一環。因處于籌劃體系與現場收集體系的中央地位，MES自然地須要與浩瀚的IT體系打交道，例如ERP（企業資本籌劃）、供給商關系治理、WMS（倉儲治理體系）、PDM（產物數據治理）、CRM（客戶關系治理）、現場裝備治理、現場收集體系等。所以，MES的主要性與特別性，又付與了它本身在企業中實行的龐雜性。
面臨如斯龐雜而主要的體系，MES毫不是某個企業引導拍拍腦門說上就可以下馬的。全體計劃無疑是燃眉之急。在下馬MES項目之前，必需容身于企業信息化全體計劃的基本來斟酌MES的安排，要把MES的計劃與企業的運營目的、前景成長計劃、企業運營戰略、信息化扶植的根本綱要與整體計謀、質量掌握與制作才能等聯合起來，全盤計劃。
MES是在工業3.0的配景下發生的，它在數字化工場扶植的框架下將飾演甚么樣的腳色？若何完成ERP、MES及裝備端等信息化孤島的聯通？
一方面，必需依據企業的現實需求，扎扎實實地展開MES的技巧開辟與實行任務，為工業數字化打下堅實的基本。企業下馬MES項目，須要聯合本身現實情形來肯定對MES的需求。企業的分歧情形和前提，會對MES發生分歧條理的需求。企業可斟酌采取分歧功效條理的MES處理計劃，來處理臨盆面對的成績；最好可以或許由專業的MES征詢人員停止調研、剖析，并制訂適合的、可連續的全體MES計劃計劃，分階段實行MES體系，如許可以充足下降項目風險，包管投資效益。下馬MES項目之前要充足調研、賣力計劃，并聯合本身情形，按部就班地實行MES體系，做到治理和體系同步連續改良，這是企業扶植MES的?課。
企業下馬MES必需知足兩個前提：軟前提和硬前提。軟前提包含：企業有異常明白的需求；人力資本到位，有強無力的焦點團隊；企業能包管客戶化任務的全程介入；絕對富余的資金；基本治理任務到位，基本數據精確，如產物數據等。硬前提包含：基本收集扶植到位，裝備的開放水平較高，支撐多種數據收集手腕。
另外一方面，MES作為企業臨盆治理的焦點體系，必需與下層ERP體系、底層臨盆裝備和主動化體系完成無縫的銜接。MES技巧只要和臨盆制作的主動化技巧、數字化技巧相聯合，才有能夠取得預期的效益。采取傳統制作方法的企業自覺實行MES很難取得后果。這也是為何國際MES在團圓制作行業難以疾速普及的癥結緣由。
MES項目標實行與落地
一旦全體計劃曾經明白，那末接上去的挑釁就是MES項目標實行與落地。MES項目標實行牽扯到三個年夜的環節：人、產物（軟件）和辦法（行業處理計劃）。三個環節環環相扣，只要其協力最年夜化能力使得體系實行的后果最優化。就“人”而言，盡人皆知，ERP因其所處的計謀高度而被稱為“一把手”工程；絕對而言，因MES的特別性和主要性，MES的實行和落地更應當成為“層層一把手”工程。
MES觸及的營業和部分異常多，只要高層看重能力順遂展開。MES起著承先啟后的橋梁感化，企業必需從上至下對MES項目賜與高度看重，經由過程“層層一把手”將義務落實到位。除企業決議計劃層和部分引導高度看重外，處于一線的員工也必需接收培訓，從而增強企業外部治理營業流程的優化和尺度化任務等。另外，企業一切人員的融會介入也很主要。
MES實行進程的一年夜誤區是把它看做IT部分的事。現實上，MES運用必需由營業部分唱配角、IT做支撐。工藝、籌劃、調劑、治理及信息等各方人員的介入也很主要。對企業來講，MES實行進程中會觸及許多營業流程改革，從而招致體系實行的艱苦加年夜。面臨諸多艱苦，須要企業引導及各營業部分在深刻懂得信息化扶植內在基本上，由一把手親身掌管、介入體系實行，發動企業全部員工配合介入。企業實行MES后必需將企業治理、考察與MES體系很好地聯合起來，防止事前過后兩張皮的景象，如許才有益于MES價值的最年夜化。
企業選型MES時很輕易墮入年夜而全、囫圇吞棗的誤區。企業用戶必需明白本身的治理需求，不要尋求年夜而全，合適本身前提的體系就是最好的。企業可以選擇本身須要的主要功效，下降企業實行MES的本錢。
企業在下馬MES項目之前須要斟酌以下癥結點：制訂企業信息化的整體計劃，在整體計劃框架下分步實行；肯定MES與現存體系的關系，能否須要對現有體系停止改革；與ERP、SFC體系的接口、代碼、功效界面能否已清楚劃分；與將來ERP體系扶植的前后次序，是集中扶植照樣分離扶植；肯定收集、盤算機等硬件、體系軟件的選型及技巧計劃；肯定MES的實行方法，是購置、自建、照樣外包；制訂MES的實行進度籌劃；制訂包含項目本錢與預算在內的整體投資概算籌劃；制訂人力資本籌劃，包含企業癥結技巧人員及軟件實行人員支配等；MES實行后發生的后果與效益剖析；制訂對項目風險的預防和掌握戰略；肯定項目標推動機制與培訓軌制。
在智能制作如火如荼的年夜配景下，企業停止MES信息化扶植，必需走“全體計劃+專業化軟件+行業處理計劃”的途徑。因為企業對臨盆進程和臨盆現場停止靜態掌握的龐雜性，在MES運用進程中應留意的成績或細節，重要集中在以下幾個方面：
第一，引入先輩的治理思惟和理念。進步企業的治理和決議計劃程度，經由過程應用信息技巧，完成物流、資金流、信息流的“三流”合一，晉升企業盈利才能，完成經濟效益的最年夜化。經由過程樹立迷信的治理形式來標準企業的決議計劃軌制，改良企業的治理基本，制訂“集中決議計劃、分權運營、資本優化、有用監控”的治理方針。經由過程流程變更、本能機能調劑和配套IT手腕來盡量地打破部分之間的隔膜，清除企業外部存在的推委扯皮、治理真空景象，進步治理調和的效力和效益。
其次，企業MES扶植是一項治理改革工程，而不只僅是一個以技巧為主導的項目。企業信息化運用是對企業營業形式的重塑。是以，信息化扶植是加強企業競爭力的客不雅須要，是企業介入國際競爭的主要前提，實行MES的終究目標是，用信息技巧晉升企業焦點競爭力和支撐企業連續成長。
第三，實行MES要保持“全體計劃、效益優先、分步實行、重點沖破”的準繩。要借用先輩的盤算機技巧、收集技巧、通訊技巧、企業建模及優化技巧停止實行，保證體系的開放性和可擴大性。
最初，要斟酌與企業已有治理體系的通訊、集成成績，防止涌現更年夜或更多的“信息孤島”。進步企業的信息同享水平，為計謀、治理、營業運作供給支撐，進步企業臨盆對市場需求的呼應速度。
