在收買庫卡數月后，美的在海內機械人范疇又有年夜舉措。此次美的對準的是一家有著30年汗青的以色列機械人公司。近日，有新聞稱，美的已與以色列活動掌握體系處理計劃供給商Servotronix殺青計謀協作生意業務。

日前，在《證券日報》記者采訪中，美的相干人士已對此事確認。他表現，今朝美的團體(32.470, 0.44, 1.37%)曾經轉型為花費電器、暖通空調、機械人及工業主動化體系的全球化科技企業， 而Servotronix專注于開辟和發賣活動掌握及主動化處理計劃并具有普遍的全球營業，兩邊將在智能立異長進行協作，而美的將連續加年夜在主動化和智能制作技巧方面的投入。

在業內子士看來，美的此次對Servotronix的收買，是在機械人家當鏈結構的一次完美。至此，美的簡直控制了機械人的全家當鏈。而美的前后不吝以高額價值拿下海內機械人公司股權，恰是看中亞洲甚至全球工業主動化市場的新增加機遇。

“美的的機械人計謀曾經異常清楚，在拿下以色列機械人公司后，家當疆土的全貌正式浮出水面。”接近美的人士泄漏。

前后兩次海內收買　機械人家當全局暴光  

美的團體對德國機械人企業庫卡團體的要約收買方才完成，近日，美的團體再宣告與以色列活動掌握體系處理計劃供給商Servotronix殺青計謀協作生意業務。今朝，美的和以色列Servotronix計謀協作生意業務一切的監管審批已經由過程，生意業務的一切條件前提均已知足。

新聞稱，本次生意業務中Servotronix估值總價達1.7億美金，美的本籌劃取得Servotronix 80%的股權，不外終究能否完成這一籌劃尚不得而知。近日，方洪波對表面示：“美的曾經完成對Servotronix的控股，收買股權在50%以上”。

這不是美的第一次對國外機械人公司停止收買。客歲5月份，美的團體對外宣告，擬以每股115歐元要約收買德國工業機械人公管庫卡。數月后，美的團體終究拿下了德國機械人公司的94.55%的股分。對庫卡的收買剛閉幕，美的又迫在眉睫地將手伸向了這家以色列機械人公司。而美的對Servotronix的收買，被業內視為是其對機械人家當鏈結構的完美。

此前美的收買的庫卡公司，是世界機械人制作“四年夜家族”之一，但其對伺服驅動器、掌握器等焦點零部件的缺掉是其弱點，年夜多須要推銷。

家電家當不雅察家劉步塵以為：“美的對Servotronix的收買，看中的是其在機械人軟件上的優良資本。美的收買庫卡側重是對機械人硬件的收買，而美的對Servotronix的收買則重要是對機械人軟件的收買。如許一來，美的的機械人家當結構才是完全的。Servotronix的強項恰好是伺服驅動器的臨盆制作，這與庫卡的機械人家當構成互補。”

值得留意的是，美的團體旗下還有一家上市公司是威靈機電，重要臨盆伺服機電，在收買Servotronix后，美的在機械人家當的結構幾近涵蓋全部家當鏈。

現實，美的在2015年才成立了專門的機械人部分。但近兩年的收買，讓美的在機械人家當結構涌現迸發式加快。

“美的機械人計謀曾經很清楚了。美的把機械人計謀看成家電家當、暖通家當、電機家當以外的第四年夜家當來結構。乃至，在方洪波的計謀里，機械人計謀高于電機計謀。”接近方洪波人士泄漏。

劉步塵告知記者：“美的機械人家當將分為兩年夜塊，一塊是工業機械人，今朝庫卡的產物年夜部門是此類機械人；另外一塊是商用辦事機械人，運用于家庭、病院、康復等范疇。后者的臨盆制作，美的重要經由過程與日本安川協作完成。”

而此次美的的收買對象——Servotronix，也不是初次涌現在中國人的視野。記者懂得到，現實，最近幾年來Servotronix也在年夜力開辟中國市場，已與固高科技等企業樹立普遍協作，并設立合伙公司，在中國臨盆自立品牌的伺服驅動產物，其產物已運用在工業機械人、半導體、紡織印刷、包裝和風電裝備等工業行業中。

Servotronix已有30多年的汗青，一向專注于開辟和臨盆尺度和定制的主動化處理計劃，向包含工業機械人、電子拆卸、半導體等多個行業供給周全的活動掌握計劃， 產物包含搶先的編碼器、伺服驅動器等。Servotronix其總部和研發中間位于以色列Petah Tikva，但在全球具有年夜量資本和渠道，關于方才開端在這一范疇涉足的中國廠商而言，這些資本確切很吸惹人。

美的轉型高科技企業　與格力走出分歧的軌跡

關于此次兩邊協作的細節，美的團體方面并未泄漏。不外，可以明白的是如今美的團體曾經轉型為一家高科技企業。

在43年里，美的團體一向都是一家以白電研發和臨盆為主的家電制作商。但是在曩昔的5年中，美的團體外部卻產生天翻地覆的變更。歷經幾回轉型，現在其定位為涵蓋花費電器、機械人及工業主動化體系等的多元化高科技企業，并在客歲7月份躋出身界500強。

美的一名高層人士向記者泄漏：“2011歲尾，美切實其實定了轉型進級的計謀，機械人和工業主動化是美的這一系列轉型的重心，今朝美的根本曾經完成了這一轉型，并將連續多元化形式，將來重點對工業主動化家當停止投入。”

現實上，不只是美的，業內另外一位白電巨子格力也早早開端了機械人家當的結構。不外，在這一家當的成長途徑上，兩家制作業巨子走出了分歧的軌跡。

“在機械人家當結構上，格力和美的是完整分歧的兩種形式，前者較為自力自立，而美的的收買形式，可以年夜年夜下降當時間本錢，讓美的在短時光內與國際搶先企業看齊。今朝，兩年夜白電巨子的成長計謀涌現顯著的分化，事跡表示也同步出現分化態勢。美的和格力是兩家有著分歧文明和成長理念的企業，其股東構造分歧，引導人價值取向也分歧，這終究決議了兩家企業的計謀偏向與成長邏輯存在較年夜差別。”業內子士如是說。