“機械人行業不是挖金礦，出去以后立馬挖到金子，立馬又去干其余。這個行業是非常嚴謹，須要年夜家歷久投入，朝著一個偏向配合盡力，是要有貢獻精力的。”新松機械人杭州研討院院長陳立在說這些話時雖輕聲細語，卻擲地有聲，而這些話，不只是對賡續涌入機械人行業的投資企業、互聯網公司說的，照樣對全部機械人行業由衷地期冀，和對本身的請求。
進入機械人行業已有十年，參加新松六年的陳立，從就職于外企的工業機械人運用技巧崗亭，到決然投身國產工業機械人企業中的癥結技巧研發任務；從風云幻化的年夜情況，到心坎執著不變的保持。他閱歷著這個行業的成長，也目擊著新松的逾越，率領并見證著杭州新松的賡續強大。這個中的變與不變有著如何的棄取與情結，憂悶與歡樂？讓我們走進陳立，走進杭州新松。
新松團體的“南邊總部”，杭州新松精耕細作
平昌冬奧會上的“北京8分鐘”新松挪動機械人冷艷表態，讓世界觀賞到一場出色絕倫的扮演，也讓世界見識到以新松為代表的中國機械人技巧邁上新臺階。臺上的出色定離不揭幕后的艱苦支付。保持一直走自立研發途徑的新松，已在國產機械人企業中數一數二，而且走向國際。
“新松從創建就是基于自立焦點機械人技巧的運用價值發明為終點，現已樹立起南北兩翼齊飛，多地協同的機械人研發與家當化基地，是中國最年夜的機械人公司；個中杭州新松是團體中最具戰役力的分公司之一”陳立引見到，在南方傳統的汽車及零部件主動化制作業扎實基本上，新松在長三角地區做了必定規模的家當進級，南邊的個別經濟成長非常凸起，特別是浙江一帶，以家居家電、電子花費品等為代表的外資、平易近營經濟繁華，再加上浙江互聯網經濟蓬勃，軟件人才網job.vhao.net會聚，充足知足了市場、人才網job.vhao.net的需求。
同時浙江年夜力成長實體經濟，推動智能制作也亟需科技研發企業的注入。“我們許多任務人員都是當地化，包含我在內”陳立剖析到，長三角地域一些外資企業離開當地以后也賡續當地化，再加上平易近營企業產物更新換代比擬快，機械人企業要具有異常快的呼應速度，這是一個年夜市場，新松看到了，定然也是不會廢棄的，所以才有杭州這家“新松橋頭堡”。
據引見，杭州新松機械人主動化無限公司是沈陽新松部屬全資子公司，是一家以機械人獨有技巧為焦點，努力于數字化智能高端設備研發制作的國度高新技巧企業，杭州新松已成為新松團體南邊總部基地，并設有省級機械人及智能設備的重點企業研討院。據院長陳立引見，研討院聯合長三角現實情形和特別運用停止研發設計和量化臨盆，例如3C行業的疾速搬運拆卸、周詳焊接機械人，杭州新松則研收回4KG負載掌握器開放式6軸工業機械人，彌補了團體在這一產物線的空白。
這個機械人除運用于汽車零部件、3C等家當線中，也運用到教授教養實訓平臺傍邊，不單單實用于年夜專院校，由于有一個開放性的掌握器年夜腦和高度靈巧的輕量化本體，也異常合適年夜學及研討生以上做課題項目開辟。
“浙江省軟件人才網job.vhao.net比擬多，我們也在做軟件方面的拓展。許多軟件人才網job.vhao.net也比擬愛好來我們公司，由于純真的互聯網公司編程較為死板，接觸不到什物與目的對象。弄機械人研發是軟硬件聯合，你能讓你真實感觸感染到你代碼的力氣！”陳立率領團隊賡續開辟立異，講述起來時也是興趣盎然。
第五屆中國機械人峰會中，陳立刻分享了杭州新松牽頭承接的關于工業機械人仿真與離線編程軟件的國度重點研發籌劃“智能機械人”重點專項。在此次采訪中，陳立特殊講到用于機械人方面的離線仿真軟件與純軟件不太一樣，是要用于工業臨盆傍邊，必定要具有嚴謹性、靠得住性。他表現在科技部列位專家的贊助下，杭州新松必定會全力滿懷信念的完成這個國度交于的義務。
浙江省的物流倉儲比擬蓬勃，有阿里巴巴、京東等年夜型電商，所以對倉儲物流的需求比擬高，特別是聰明物流的鼓起，新松團體天然嗅到了商機作出實時反響，杭州新松做為前鋒將此項營業列為了焦點。據懂得，新松團體今朝已有三年夜成熟的研發基地，即沈陽新松、杭州新松、上海新松。
作為新松團體的“南邊橋頭堡”，杭州新松聯合當地現實，精耕細作，今朝已經是占地400多畝，具有工程師500多名，主營營業包含數字化工場、特種設備支持產物研發等，運用范疇涵蓋汽車零部件、3C行業、木門、水泵、電梯、廚衛等各行各業，客戶更是遍及國際外。
從外企運用到國企研發，十年的變與不變
我國機械人家當的成長可追溯到上世紀80年月，其時科技部將工業機械人列入了科技攻關籌劃，原機械工業部牽頭組織了點焊、弧焊、噴漆、搬運等型號的工業機械人攻關，其他部委也積極立項支撐，構成了中國工業機械人第一次熱潮。2010年今后，我國機械人裝機容量逐年遞增，開端面向工業機械人全家當鏈成長。到2013年，中國市場共發賣工業機械人近3.7萬臺，約占全球銷量的五分之一，總銷量跨越日本，成為全球第一年夜工業機械人市場。今朝，已持續五年位居第一。
這些年機械人市場的風云幻化，陳立閱歷著，轉變著，也在保持著。
時間回到2010年，在英國肄業多年的陳立回到中國杭州。進修過通訊、掌握、主動化技巧的他起先進入到一家外資機械人企業，擔任的是工業機械人現場運用調試任務。此項任務雖也平穩，卻難以有更多的發揮空間。“那時國際95%都是出口機械人，自立研發異常少，并且年夜都局限在高校，別的5%研發勝利完成運用推行和批量臨盆的就是我們新松機械人”陳立在感慨后又欣喜地講到，如今國產機械人在國際市場占比曾經上升很多，估量到達25%。
就在2010年，看中南邊繁華的平易近營經濟市場的新松團體結構浙江，正式設立南邊研發基地——杭州新松。早已有志努力于工業機械人研發任務的陳立決然選擇參加了新松，從計劃運用工程師到單個課題的擔任人再到掌管杭州新松的機械人研發任務。
談到此處，陳立很有感想地講到，做現場運用其實不是工業機械人的全體，我們想要與國外品牌PK必定要做好本體與焦點零部件的研發任務，進步產物質量；今朝愈來愈多在外資企業任務的優良國人選擇參加國際機械人企業，一方面是出于一種平易近族情結，另外一方面也離不建國家對技巧研發任務的年夜力支撐和愈來愈好的成長情況。
關于本錢、其他行業賡續涌入工業機械人行業，陳立再次強調了工業制作的“嚴謹性”。他談到，起首這是功德，我們對待機械人行業要有包涵性，不克不及憑空捏造，機械人行業的成長確切須要各方配合投入成長；不外也不克不及看到國度年夜力支撐就認為有商機就貿然進入并試圖吹糠見米地轉變今朝的格式。
他進一步剖析到，機械人行業不管是技巧研發回是市場培養方面，都是一個歷久的投入，工業機械人行業不是金礦，出去后立馬就可以挖到金子，立馬又去其余行業。“不是我把思惟高度舉高了，從事工業機械人行業照樣比擬辛勞的，我們確切須要有貢獻精力，貴在保持，并且須要歷久的經歷積聚，樹立一整套完美的體系，須要必定的技巧經歷能力晉升產物的品德，從中國制作向中國名品成長。
不克不及簡略的依附下降產物的價錢來占領市場，“質量不外關，不就成了劣幣驅趕良幣了”。不克不及單從面前的好處來看機械人市場，起首要制訂行業尺度，把產物質量做上去，做精做好，停止嚴苛的產物檢測磨練。自回國進入此行業近十年的陳立用本身行為感觸感染著、踐行著個中的變與不變。
低價戰略沒成績，癥結是綜合才能要跟上
日前的“卡脖子”事宜，讓全部機械人行業再次警省，掀起了控制焦點技巧的年夜評論辯論。與此同時，關于近兩年一些機械人企業打出的低價牌，行業內也是褒貶紛歧，爭議賡續。
工信部統計的數據顯示，我國觸及機械人臨盆的企業已逾800家，個中跨越200家是機械人本體系體例造企業，年夜部門以組裝和代加工為主，處于家當鏈低端，家當集中度低、整體范圍小。據懂得，工業機械人在10年前發賣均價在50萬閣下，如今價錢是四年夜家族機械人售價在15萬~20萬元，具有代表性的國產機械人價錢略低于四年夜家族，經濟型的純國產機械人終端發賣均價約8萬元。有業內子士表現，將來跟著加速機等零部件國產化，工業機械人均價估量會降到5萬元之內。可留意到，國際機械人企業強調本身的優勢更多照樣從“性價比”的角度來斟酌。
“一臺只需28500，輕松帶回家”如許一味簡略尋求低價錢是很使人惡感的，是在搗亂市場，關于行業今朝熱議的“低價戰略”，陳立提出了本身的不雅點。他講到低價戰略可分兩方面來看，一方面低價自己沒有太年夜成績，任何工作和產物都有必定的時效性，然則如今能否具有低價市場還值得商議；另外一方面，則不克不及簡略地打價錢戰，這其實不是久長之計，包含產物品牌效應、產物質量穩固性、售后辦事等在內的綜合才能都要晉升上去，不然就是砸本身的牌子。
“在與廣州啟帆總司理周偉溝通交換時，他也是比擬認同的”陳立談到，像廣州啟帆在國際價錢是屬于比擬經濟實惠的，同時啟帆也在賡續的摸索、晉升本身的各方面技巧辦事才能，取得諸多客戶的承認，這也解釋了走低價戰略沒成績，癥結是綜合才能要跟上。
“關于制作企業，更看中的是合適他們的臨盆改革需求，其實不長短要國外品牌”陳立進一步引見到，新松的客戶從外資企業、年夜型國企到平易近營企業等類型分歧、范圍紛歧，可認為客戶供給數字化工場的交鑰匙工程。這個交鑰匙工程，起首則是要依據終端客戶的需求停止剖析斷定，從產物技巧、質量到集成程度、辦事等都是趕超國際程度，才可以知足分歧客戶的分歧需求。
新松機械人作為中國機械人家當的俊彥和工業4.0的踐行者與推進者，勝利研制了具有完整自立常識產權的工業機械人、挪動機械人、特種機械人、辦事機械人四年夜系列百類產物，面向智能設備、智能物流、智能工場、智能交通，構成八年夜家當偏向，努力于打造數字化物聯新形式。為全球3000余家國際跨國企業供給家當進級辦事，已累計出口32個國度和地域，與一帶一路17個國度和地域有深符合作。個中，挪動機械人綜合競爭實力凸起；干凈（真空）機械人打破國外技巧封閉，彌補中國在該范疇的空白；工業機械人在高端范疇批量運用；辦事機械人業已銷往國內外。
